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活动房成本项目的管理与核算

发布日期:2020-07-27 作者:admin 点击:115

新的21世纪活动房成本核算,方便又科技。活动房价格项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项内容。
 
制定活动房施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。对安装队实行分包成本控制:项目部与安装队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对安装队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。